임원 워크숍
설명 말고 판단 기준을 드립니다
임원 대상 교육이 실패하는 이유는 대개 눈높이입니다. 작동 원리를 설명하면 지루해하고, 뻔한 트렌드 얘기를 하면 이미 아는 내용입니다.
임원 대상은 무엇이 달라야 하나
임원 워크숍의 핵심은 도구 사용법이 아니라 판단 기준입니다. 임원이 알아야 할 것은 프롬프트 작성법이 아니라, 우리 조직이 AI를 어디에 먼저 써야 하는지, 무엇을 조심해야 하는지, 투자 대비 무엇을 기대할 수 있는지입니다. TEAM AI는 기술 설명을 최소화하고 사례와 시뮬레이션 중심으로 90~120분 안에 밀도 있게 구성합니다.
- 소요 시간 — 90분 / 120분 (반일 구성도 가능)
- 진행 인원 — 5명 ~ 50명 (소수 정예 권장)
- 핵심 내용 — AI 전환 우선순위, 리스크 판단, 조직 적용 로드맵
- 진행 방식 — 사례 브리핑 + 시뮬레이션 + 질의응답
- 연계 — AI 보드게임(비즈니스 시뮬레이션) 결합 가능
- 문의 — 010-3839-6363 · mcyousung@naver.com
임원 세션 구성 방식
눈높이 이미 아는 내용은 건너뜁니다
사전에 임원진의 AI 관심사와 이미 알고 계신 수준을 확인합니다. 기본 개념 설명에 시간을 쓰면 세션 전체가 지루해집니다.
이미 도입을 검토 중인 영역이 있다면 그 이야기부터 시작합니다. 남의 사례보다 우리 상황이 훨씬 흥미롭습니다.
판단 기준 무엇을 먼저 해야 하는지
AI를 도입해야 한다는 것에는 대부분 동의합니다. 문제는 무엇부터 손대야 하는지입니다.
업무의 반복성, 데이터 축적 정도, 실패 시 리스크를 기준으로 우선순위를 판단하는 틀을 다룹니다. 그 자리에서 우리 조직에 적용해 봅니다.
리스크 조심해야 할 것도 짚습니다
정보 유출, 결과 오류, 구성원 저항, 과잉 기대 같은 실패 요인을 사례로 다룹니다. 성공 사례만 보면 판단이 기울어집니다.
특히 조직 구성원의 저항은 기술 문제가 아니라 관리 문제라는 점을 짚습니다. 이 부분에서 논의가 가장 활발해집니다.
시뮬레이션 직접 결정해 봅니다
AI 보드게임을 결합하면 임원진이 팀을 나눠 가상의 경영 판단을 내리고 결과를 확인합니다. 90분 안에 몇 년치 의사결정 사이클을 압축해서 경험합니다.
설명으로 듣는 것과 직접 결정하고 결과를 보는 것은 남는 것이 다릅니다.
임원 워크숍 진행 형태
인원과 시간, 목적에 따라 형태를 조합하실 수 있습니다.
AI 전략 브리핑 (90분)
사례 중심 브리핑과 질의응답으로 구성합니다. 정기 임원회의 앞뒤에 붙이기 좋습니다.
전략 세션 (반일)
브리핑 후 우리 조직 적용 논의까지 이어갑니다. 실행 과제를 도출하는 것이 목표입니다.
비즈니스 시뮬레이션 결합
AI 보드게임으로 의사결정을 직접 경험합니다. 팀을 나눠 진행하며 결과를 비교합니다.
전사 교육 앞 세션
임원이 먼저 이해해야 전사 교육이 굴러갑니다. 전사 프로그램 전에 배치하시길 권합니다.
임원 연수 프로그램
1박 2일 임원 연수의 한 세션으로 구성합니다. 다른 일정과의 흐름을 맞춰 설계합니다.
특정 주제 심화
경쟁사 동향, 특정 산업의 AI 적용 사례 등 요청 주제로 구성할 수 있습니다.
진행 정보 한눈에 보기
| 추천 대상 | 임원, 경영진, 부문장, 팀장급 이상 |
|---|---|
| 진행 인원 | 5명 ~ 50명 (소수 정예 권장) |
| 진행 시간 | 90분 / 120분 / 반일 |
| 진행 방식 | 사례 브리핑 + 논의 + 질의응답 (시뮬레이션 선택) |
| 사전 협의 | 임원진 관심사·조직 상황 사전 공유 권장 |
| 연계 프로그램 | AI 보드게임, AX 교육, 전사 AI 교육 |
| 문의 | 010-3839-6363 · mcyousung@naver.com |
자주 묻는 질문
몇 명 정도가 적당한가요?
임원분들이 AI에 관심이 없으시면요?
사전에 준비할 것이 있나요?
전사 교육과 함께 진행할 수 있나요?
질의응답 시간이 충분한가요?
보안이 필요한 내용도 다룰 수 있나요?
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목적에 따라 프로그램 구성이 달라집니다. 관련 페이지에서 자세한 내용을 확인해 보세요.